一旦出现项目交付赶工，原有安排能否继续适用就会变得清晰。在场景引入环节，项目管理组应把停车通勤压力与项目交付赶工放在事件进行阶段共同核对，以便还原过程并形成改进动作。判断前需要厘清当前条件。当项目交付赶工，原本按日常节奏运行的停车通勤压力往往会突然承受额外压力。
范围确认应同时标明项目管理组负责的事项和需要其他岗位配合的边界。以富尔大厦的实际使用为核对对象，相关判断应落到当前区域、时间和责任动作。这一段围绕项目管理组在事件进行阶段处理停车通勤压力的范围界定展开，并以项目交付赶工作为现实条件，目标是还原过程并形成改进动作。
核对工作不宜停留在“是否正常”这一层。这一段围绕项目管理组在事件进行阶段处理停车通勤压力的原因诊断展开，并以项目交付赶工作为现实条件，目标是还原过程并形成改进动作。
项目管理组把这些边界写清，能够避免停车通勤压力在紧急情况下出现责任空档。针对角色分工，需要结合项目管理组的职责、项目交付赶工的影响和停车通勤压力的实际状态，最终服务于还原过程并形成改进动作。
项目管理组可指定一名窗口人员汇总信息，使停车通勤压力相关反馈进入同一渠道，减少多人同时发出不同指令。从事件进行阶段的处理顺序看，项目管理组处理项目交付赶工时不能脱离停车通勤压力，相关动作应指向还原过程并形成改进动作。
任何便利性调整都不能削弱消防、门禁、资料安全和基本通行边界。从事件进行阶段的风险边界看，项目管理组处理项目交付赶工时不能脱离停车通勤压力，相关动作应指向还原过程并形成改进动作。
事情恢复后，复盘不应只确认任务已经结束。从事件进行阶段的结果复盘看，项目管理组处理项目交付赶工时不能脱离停车通勤压力，相关动作应指向还原过程并形成改进动作。
稳定并不意味着使用同一种办法，而是让项目管理组在事件进行阶段知道从哪里核对、怎样执行和何时恢复。在自然收束环节，项目管理组应把停车通勤压力与项目交付赶工放在事件进行阶段共同核对，以便还原过程并形成改进动作。本次处理边界需要留档。