面对新旧流程并行，办公区绿植配置容易被当成一个孤立事项处理。从日常运行阶段的场景引入看，项目管理组处理新旧流程并行时不能脱离办公区绿植配置，相关动作应指向校准现行安排与现场条件。
这一范围既包含办公区绿植配置的直接环节，也包含新旧流程并行引起的人员、空间和信息变化。以富尔大厦的实际使用为核对对象，相关判断应落到当前区域、时间和责任动作。这一段围绕项目管理组在日常运行阶段处理办公区绿植配置的范围界定展开，并以新旧流程并行作为现实条件，目标是校准现行安排与现场条件。
项目管理组应注明变化前后的差别，并确定哪些信息需要同步给物业、行政、技术支持或业务负责人。从日常运行阶段的原因诊断看，项目管理组处理新旧流程并行时不能脱离办公区绿植配置，相关动作应指向校准现行安排与现场条件。
开始处理前，应把现场数据与使用反馈分开记录。在证据核对环节，项目管理组应把办公区绿植配置与新旧流程并行放在日常运行阶段共同核对，以便校准现行安排与现场条件。
项目管理组调整动线、工位或共享区域时，应先确认日常运行阶段的安全和正常通行条件。针对空间安排，需要结合项目管理组的职责、新旧流程并行的影响和办公区绿植配置的实际状态，最终服务于校准现行安排与现场条件。
处理办公区绿植配置时保留一定余量，并安排现场复核，可以及时发现方案与现实不符之处。从日常运行阶段的风险边界看，项目管理组处理新旧流程并行时不能脱离办公区绿植配置，相关动作应指向校准现行安排与现场条件。
如果相同条件下问题再次出现，应重新核对原因，而不是继续叠加办公区绿植配置的管理规定。从日常运行阶段的结果复盘看，项目管理组处理新旧流程并行时不能脱离办公区绿植配置，相关动作应指向校准现行安排与现场条件。
把新旧流程并行中的现场信息、使用体验和责任动作记录下来，办公区绿植配置就不再只是临时应对，而会逐渐形成更贴合实际工作的安排。针对自然收束，需要结合项目管理组的职责、新旧流程并行的影响和办公区绿植配置的实际状态，最终服务于校准现行安排与现场条件。